破坏环境设障碍 风水化解救企业

易学顾问 法律顾问
　　大到跨国集团，小到个体独资公司厂矿及餐饮店，都难以避免会遇到各种各样的企业危机问题，比如营销问题、人力资源危机、信用危机、变革危机、法律困难、发展瓶颈制约、合同危机、企业突发性危机、企业竞争危机、战略危机等等；问题各式各样，但共同点几乎一样。如果预测策划不好，每个问题都会让你的企业陷入发展到困境，甚至有破产的可能！
企业预测与危机风险化解，危机处理不当，后果严重。
　　正所谓“凡事预则立,不预则废”，对于企业可能会发生的问题，本院运用中国先贤圣人的周易风水文化，从对各企业的现状分析入手，首先帮助企业解决面临的客观问题，再指导建立切实可行、完善高效的运行体系，指导人生、企业生命周期的旺哀变化，从而化解企业危机。
　　在过去十多年的时间里，以圣钟院长为主体的专家团队曾为国内外近百家企业集团做易学顾问，指导其化解困难危机，使企业得到了更好的发展。
 

太岁当头坐 招惹就有祸
    山东一家公司，一直作为房地产行业的领航企业而遥遥领先，为了更好的发展，百尺竿头，2007年6月25日，特邀请堪与研究院、周易联合会执行会长巨天中先生、秘书长圣钟先生、郭振军先生等专家前往做风水调整。
　　在07年的春天，企业老板打电话给联合会，要求为他的企业看一下风水，他在电话中大概讲了企业最近发生的一些严重灾祸。
　　该负责人说，从06年的9月份到07年的春天，也就是半年时间，他们公司的职工接连发生多次工伤和车祸，将近2000人的企业从经济效益、企业氛围等方面受到严重影响，而且主要领导也事非多多。问题的严重性就是在短短的半年时间内连续发生了几起工伤和车祸。而以前并未发生过类似的事件，本来不太相信风水的那位主要领导，在万般无奈的情况下也只能寻求周易风水师来帮助解决问题了。
 

    在接电话听他讲述情况的同时，圣钟院长随手起了一卦，并结合他事情发生的严重性和时间信息判断出他的企业是风水方面出了问题。在电话中马上给他讲了三个问题:
    一是、他的企业大门是向东开的，西边也开了小门。在风水学中称为绝命串宅为大凶。
    二是、他企业大院正西和西北方向有水坑水沟或路冲，在06年的时候受到了人为的风水方面的破坏，有水坑、有路冲，而且严重的动过土。因为06年为戌年，为太岁之方，敢在太发头上动士、必然要导致凶灾。
　　三是、他的企业大院的西北方特别的低洼有存水的信息，而且空闲着没有用或者存放废旧物品垃圾。
    对方听了圣院长当场电话的判断特别的惊奇，说道你没有到现场就能判断如此准确，真是神了，马上决定请圣院长来考察企业风水。
    第二天企业老板来北京接专家团去为他企业调整风水，通过现场考察又发现了一些潜在的问题；
    ①、老板的办公位置处在了绝地，完全失去了生气、失去了向上发展的活力。
    ②、办公大楼的每一层楼梯口都对着厕所的门、上下进出、上班下班都带着污浊之气，因为卫生间是产生浊气的地方。
    ③、在06年戌年又修建了北方主楼，撞了三煞。
    ④、因为建筑的需要又在06年秋天在大院戌方（西北方）挖了一个南北长的大坑，长65米左右、南头宽15米左右、北边宽7米左右，深度有5米，而且有水，这个人工挖掘的大坑特别的象一个棺材；鉴于以上各种严重的问题，从风水环境方面来讲是发生多起凶伤、灾难的导火线。
 

    圣钟院长为什么能够判断的如此准确，是因为他拥有20多年的专业实践经验和专业的风水研究，是多种知识经验和阅历积累的结果，所以准确率能达到90%以上。
    在风水学中讲究天人物感应，天地人合一，也就是讲事情的发生都会有外应和预兆，天人物是相互对应的，人生受到的影响或破坏多是和环境有着密切的联系。
    事物的发生、演变多是受环境的影响改变的，他们的信息也是相互沟通相互联系的，环境可以影响人、改变人，人却难以改变环境，因为双方有了这种无形的、外在的信息沟通，加上自身的专业修练和综合的知识，才能捕捉到对方的吉凶信息，判断出对方的吉凶祸福。
 

    如果只是纸上谈兵，单从理论上进行指导，不亲临现场考察验证，则难以进行整体规划调整和风水布局了。
    经过了专家团亲自到现场勘测与周密的风水布局，企业已经逐步走出困局，向着好的方向发展进步！
    一个又一个企业单位，在研究院、联合会专家团队吉祥文化创意策划下，从成功走向更成功，从吉祥走向更吉祥。